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業務内容
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主な対象企業・経営者
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賃金・退職金制度診断、設計、運用
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・給与体系・報奨制度の見直しを考えている ・適年からの移行準備中(401K、中退共etc) |
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人事評価・昇進昇格制度設計、
診断・改善 |
・考課者訓練の必要性を感じている ・社員増加に伴い、人事制度の変更を検討中 |
| 育児休業制度、両立支援導入コンサル (次世代認定マーク取得サポート) |
・育児休業システムの整備を通じ、安定的に 人材を確保したい ・労務管理に熱心な会社であることをPRして、 対外的な信用を高めたい |
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継続雇用制度設計、導入、運用
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・再雇用の基準作りに悩んでいる ・2007年問題への対応策が知りたい |
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全ての会社規程の診断、作成、運用
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・3年以上会社規程を変更していない ・市販のモデル書籍をコピーして使っている ・会社立ち上げ直後で、社内規程が未整備 |
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個人情報保護マニュアルの作成・運用 情報セキュリティ体制の構築 (プライバシーマーク取得支援含む) |
・個人情報保護方針を定めていない ・社内の情報管理ルールがあいまい (インターネット・私用メール・機密事項取扱い) |
採用時の適性検査・性格分析 現有社員の能力検査・人材診断 幹部要員の適格性診断 (組織診断ソフト「CUBIC」提供) |
・採用面接の精度をUPさせたい(ミスマッチ解消) ・社員の能力分析を通して、異動計画をつくりたい ・幹部登用の判断材料(職務タイプ)を入手したい |
| コンピテンシー・CSR実践指導 人事・労務面からの営業戦略アドバイス |
・貢献度の高い社員をモデルにして、人材の レベルアップをはかりたい ・営業パーソンの人員配置、管理方法、 やる気の持たせ方に困っている |
社員のメンタルヘルスについての相談 従業員向けカウンセリング業務 |
・うつ病で欠勤する社員が出てきた。 今後の対策を考えたい ・退職希望者やモチベーションが低下している 従業員の本音を知りたい |
労働基準監督署・社会保険事務所 の総合調査・是正勧告に対する指導 帳簿類の確認、ヒアリングへの同席 |
・行政機関からの監査、問い合わせに不安を 感じている ・臨検が入った時に、きちんと説明できる パートナーをつけておきたい |
最新の人事労務・賃金・法改正・ 経営情報の提供 専門家ネットワークの随時利用 |
・人事戦略や労働情勢の最新情報を入手したい ・信頼できる他士業の人間を紹介してほしい |
経営者・管理者・従業員向けセミナー (労務管理、退職準備、 年金、新入社員研修など)の開催 |
・退職を控えた社員が複数いる。厚生年金の 受給や再雇用制度についてレクチャーしても らいたい ・管理職の社員に、人使いのノウハウについて 労働法もからめて伝授してほしい |
| 安全衛生管理体制の構築 | ・最近、労災の発生頻度が高くなった。原因や 対策について専門家の意見を聞きたい ・社内体制を労働安全衛生法に準拠した形に 整えていきたい |
| パート・アルバイト・派遣・外国人労働者 等の法律上の指導・管理 |
・従業員のパート比率がかなり高い。給与の 決め方や社会保険の加入について相談したい。 ・韓国・中国・フィリピンなどの外国人を雇用し ている。労務管理の注意点を教えてほしい。 |
労働保険・社会保険の専門知識による 新規適用・管理・運営・迅速手続き (業務改善アウトソーシングの実施) |
・起業後しばらくたち、従業員を雇い始めたが、 事務コストの増加に困っている ・担当者の退職により、実務に明るい社員が いなくなった。今後の対応策を考えている。 |
労働保険料の年度更新と分割(3回)納付 事業主・一人親方の労災特別加入申請 (労働保険事務組合 東京SR経営労務センター) |
・現在加入している事務組合とは、手続きだけ のつながりしかなく、費用にも疑問がある ・社長本人や家族従事者も労災の対象にしたい |
賃金台帳・労働者名簿など労働法に もとづく諸帳簿に関する相談。 36協定などの届出や手続きの代行と 管理 |
・本業が忙しくて帳簿の調製まで手が回らない ・法定書類の整備状況をプロにみてもらいたい |
| 労働法・社会保険各法(計70の法律) 年金・採用・解雇、労使トラブル、 サービス残業問題などに関する相談 |
・自分の権利ばかり主張する社員が増えて、 困っている ・日頃から 「気軽に相談できるビジネスパートナー」 がいたらと思っている |
| 就業規則の制定・改訂・診断 | ・税理士に作成させたが、イマイチ、自社に そぐわないと感じている ・本を読んで自分で作ろうとしたものの、 上手くいかなかった |
| 給与計算代行・助成金申請のコーディネーター(取次ぎ窓口) |
| 中小企業・専門士業向け HP作成支援 |